Führung in sozialen Organisationen

Ich stärke Führungspersönlichkeiten. Denn gute Führung braucht innere Stabilität.

Führungskräfte in sozialen Organisationen tragen eine besondere Verantwortung. Sie bewegen sich täglich im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Anforderungen, menschlichen Bedürfnissen und oft herausfordernden Rahmenbedingungen.
Dabei geraten viele Führungskräfte an ihre Grenzen:
  • Sie übernehmen zu viel Verantwortung.
  • Sie haben Schwierigkeiten, sich abzugrenzen.
  • Sie sagen zu selten „Nein“.
  • Sie tragen belastende Situationen lange mit sich rum.
  • Die Trennung zwischen Beruf und Privatleben verschwimmt.
Erschöpfung, innere Unruhe oder Zweifel sind häufig die Folge.
Ich unterstütze Führungspersönlichkeiten dabei, wieder Klarheit, Stabilität und gesunde Abgrenzung und Resilienz zu entwickeln.
Damit sie ihre Rolle bewusst ausfüllen, Entscheidungen sicher treffen und langfristig gesund und wirksam führen können – für sich selbst und für die Organisation, die sie verantworten.
Seit über 20 Jahren bin ich selbst Unternehmer und kenne die Höhen und Tiefen in Führungspositionen aus eigener Erfahrung.
Als systemischer Coach aus Oldenburg verbinde ich diese Erfahrung mit professioneller Reflexion: neutraler als die Familie, professioneller als der beste Freund und vertraulicher als der Kollege im Unternehmen.

Situationen, die viele Führungspersönlichkeiten aus eigener Erfahrung kennen:

Ständige Erreichbarkeit

Du bist gedanklich auch außerhalb der Arbeitszeit bei deinen Themen. Selbst wenn du frei hast, laufen Situationen, Entscheidungen oder Gespräche innerlich weiter. Echte Erholung findet kaum noch statt, weil dein Kopf nicht abschaltet.
Unser Ziel
Du entwickelst klare innere und äußere Grenzen und schaffst bewusste Übergänge zwischen Arbeit und Privatleben. Gedanken kommen zur Ruhe, und du kannst wieder abschalten. Erholung wird spürbar – und du gehst mit neuer Klarheit in deinen Arbeitsalltag.

Schwierigkeit, Nein zu sagen

Du übernimmst immer wieder zusätzliche Aufgaben, obwohl deine Belastungsgrenze längst erreicht ist. Es fällt dir schwer, Erwartungen zu enttäuschen oder Anforderungen zurückzuweisen. Oft stellst du die Bedürfnisse anderer über deine eigenen.
Unser Ziel:
Du lernst, klar und respektvoll Grenzen zu setzen und bewusst zu entscheiden, wofür du Verantwortung übernimmst. Ein „Nein“ wird für dich selbstverständlich und professionell. Dadurch gewinnst du spürbar mehr Raum, Fokus und Stabilität in deinem Arbeitsalltag.

Emotionale Dauerbelastung

Viele Situationen gehen dir nahe und begleiten dich über den Arbeitstag hinaus. Gespräche, Konflikte oder Einzelschicksale wirken nach und lassen dich schwer abschalten. Mit der Zeit entsteht eine dauerhafte innere Anspannung.
Unser Ziel:
Du entwickelst eine stabile innere Haltung im Umgang mit belastenden Situationen. Du bleibst empathisch, ohne dich selbst zu verlieren. Nach herausfordernden Tagen findest du schneller wieder in deine Balance zurück und gewinnst spürbar mehr innere Ruhe.

Unklare Rollenabgrenzung

Du bewegst dich zwischen den Erwartungen von Mitarbeitenden, Klienten und Organisation. Dabei verschwimmen Rollen, und es wird unklar, wann du empathisch begleitest und wann du klar führen musst. Das kann zu Unsicherheit in Entscheidungen und Kommunikation führen.
Unser Ziel:
Du gewinnst Klarheit über deine Rolle als Führungskraft und kannst bewusst zwischen Nähe und Führung unterscheiden. Entscheidungen werden klarer, Kommunikation eindeutiger. Dein Umfeld erlebt dich als verlässlich und orientierend in deiner Führungsrolle.
Was sich für Führungskräfte durch unsere Zusammenarbeit verändert
Die Entwicklung der Führungspersönlichkeit schafft Klarheit, Stabilität und Orientierung – gerade in Situationen, in denen Verantwortung und Komplexität zunehmen.
Klarheit und Abgrenzung
Viele Führungskräfte haben Schwierigkeiten, ihre eigenen Grenzen zu erkennen und konsequent zu setzen.
Wir arbeiten daran, ein klares Verständnis für die eigene Rolle, Verantwortung und persönliche Belastungsgrenzen zu entwickeln.
Du gewinnst Sicherheit im Umgang mit Anforderungen, kannst klarer kommunizieren und gehst deutlich bewusster mit deiner Energie um.
Innere Stabilität im Alltag
Der Umgang mit belastenden Situationen gehört zum Alltag – wird aber ohne Achtsamkeit oft zur dauerhaften Belastung.
Wir stärken deine Fähigkeit, auch in herausfordernden Momenten ruhig und handlungsfähig zu bleiben und stärken deine Resilienz.
Du erlebst mehr innere Ruhe, reagierst souveräner und bleibst auch in schwierigen Situationen bei dir. So schnell haut dich nichts mehr um.
Arbeit und Privatleben
Viele Führungskräfte nehmen berufliche Themen mit in den Feierabend – und finden keine echte Erholung mehr.
Wir entwickeln Strategien, um klare Übergänge zwischen Arbeit und Privatem zu schaffen und bewusst abzuschalten.
Du kannst wieder regenerieren, gewinnst neue Energie und gehst mit mehr Klarheit in den nächsten Arbeitstag.
Sicherheit in der Führungsrolle
Zwischen Empathie und Verantwortung entsteht oft Unsicherheit im eigenen Führungsverhalten.
Wir arbeiten daran, deine Rolle als Führungskraft klar zu definieren und bewusst durch deine Fähigkeiten auszufüllen.
Du trittst klarer auf, triffst Entscheidungen sicherer und wirst von deinem Umfeld als stabile Führungspersönlichkeit wahrgenommen.

Warum Du mit mir zusammenarbeiten darfst:

Ich biete Dir einen erfahrenen und zu 100% vertraulichen Rahmen an, innerhalb dessen Du keine feste Rolle einnehmen musst. Wir arbeiten nur zusammen wenn Du auch spürst, dass ich Dich weiterbringen kann!

  • Wertfrei sprechen wir über Belastungen und Themen, die Dich beschäftigen
  • Du bekommst Klarheit über den IST-Zustand und wohin es gehen kann
  • Anstehende Entscheidungen beleuchten wir gezielt und lösungsorientiert
  • Probleme und Ängste werden konkret thematisiert und bearbeitet
  • Unternehmerische Themen sind für mich seit über 20 Jahren Alltag
  • Wir arbeiten vertrauensvoll auf Augenhöhe zusammen an Deinen Themen
Achtung, mit folgenden Nebenwirkungen ist u.a. zu rechnen: Besserer Schlaf, ausgeglichenere Persönlichkeit, höhere allgemeine Zufriedenheit.
Klarheit erkennen
Wie geht es weiter?
Du fühlst Dich durch einen oder mehrere Punkte angesprochen und spürst, dass Dich eine Zusammenarbeit deutlich voranbringen könnte?
Melde Dich bei mir und vereinbare direkt ein kostenloses und natürlich unverbindliches Kennenlerngespräch. In der Regel führe ich dieses online, sodass Du hierfür nur ca. 30 Minuten Zeit investieren musst.
Kostenloses Kennenlerngespräch
Wir unterhalten uns ca. eine halbe Stunde unverbindlich und lernen uns kennen. Du erzählst, was Dich bewegt und gemeinsam schauen wir, ob Dich eine Zusammenarbeit weiterbringen kann.
Klärung des Angebotes
Sind wir beide der Meinung, dass Dich eine Zusammenarbeit mit mir weiterbringen wird so schauen wir, welches Angebot am Besten zu Deiner aktuellen Situation passt und klären alle wichtigen Rahmenbedingungen.
Sessions und Umsetzung
Wir starten in der ersten Session mit einer Bestandsaufnahme und mit Zielerwartungen. Nach Bedarf erstellen wir einen Fahrplan für die weiteren Termine und werfen einen ersten Blick auf die Kernthemen in Deinem (beruflichen) Leben.
Holger Maier
Meine Werte - wofür ich stehe:
  • Unvoreingenommenheit: Ich lerne Dich als "leeres Blatt Papier" kennen. Keine Vorannahmen, keine Schubladen, keine vorgefertigten Rollenbilder.
  • Systemisches Arbeiten: Du bekommst von mir keine Ratschläge, was Du zu tun oder zu lassen hast. Ich gehe davon aus, dass die Lösung für Deine Themen bereits in Dir ist und helfe Dir, diese zu erkennen.
  • Wertfrei: Ich bewerte nicht! Nicht Dich als Person, nicht Dein Verhalten und nicht das, was Du mir erzählst.
  • Ehrlichkeit: Ich spiele Dir nichts vor und meine alles, was ich sage auch genau so. Und sollte sich was nicht gut anfühlen für mich so werde ich auch das thematisieren.
  • Klarheit: Ich verpacke meine Worte nicht in Watte. Das kann manchmal hart sein oder auch weh tun, damit wirst Du klarkommen (müssen).
  • Respektvoll: Ein respektvoller Umgang ist mir sehr wichtig. Ich gebe mir größte Mühe, möglichst immer respektvoll zu sein, auch wenn manche Worte vielleicht schmerzhaft sein können. Respekt erwarte ich auch von Dir.
Stimmen zur Zusammenarbeit
"Papier ist geduldig", weswegen ich voller Stolz Menschen zu Wort kommen lasse, mit denen ich bereits zusammen gearbeitet habe.
Patricia Schalke
Business Development Manager
Holger hat mich in unseren Sessions sehr warmherzig aufgenommen. Mit seiner ruhigen Art schuf er eine vertraute Umgebung und strahlte so eine große Sicherheit aus.
Er hat immer einen sehr professionellen und empathischen Umgang mit meinen Themen gehabt und mir mehr als einmal eine andere Perspektive auf meine Dinge gezeigt, so dass ich mit wertvollen Erkenntnissen aus den Treffen ging.
Sarah Hellfeier
Terminkkordinatorin
Unser Austausch war für mich unglaublich wertvoll und berührend. Es war ein Coaching auf absoluter Augenhöhe, geprägt von großem Respekt, ehrlichem Interesse und Vertrauen. Mit deiner ruhigen, deiner sehr empathischen Art schaffst du sofort einen Raum, in dem ich mich öffnen und ehrlich zu mir selbst sein konnte. Deine Neugier und dein echtes Interesse am Menschen sind spürbar.
Besonders beeindruckt hat mich, wie du die richtigen Fragen stellst – Fragen, die nachwirken und die einem wirklich die Augen öffnen.
Tanja von Nethen
Selbstständige Ausbilderin von Assistenzhunden
Holger schafft mit seiner ruhigen und professionellen Art einen Raum, in dem ich mich sofort sicher und wohlgefühlt habe. Dadurch konnte ich recht schnell auch persönlichere Punkte ansprechen, die mich beschäftigt und belastet haben.
Er drängt einem keine Ratschläge auf sondern führt geschickt zu möglichen Lösungen, die dann aus einem selbst kommen und dadurch nachhaltiger wirken.
Schlussendlich konnte ich auch durch die Zusammenarbeit mit Holger mein Business weiter erfolgreich ausbauen.
Hast Du noch Fragen? Bist Du noch unsicher?
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Darin klären wir Deine Fragen!
neugierig sein
"Wie kommt man eigentlich vom Informatiker zum Führungskräftecoach?"
Diese Frage höre ich so oder so ähnlich immer mal wieder. Im ersten Moment scheint es keine Gemeinsamkeiten zwischen beiden Berufszweigen zu geben.
Als Informatiker habe ich viele Schulungen gegeben, Workshops abgehalten und Menschen in Führungspositionen beraten. Hierbei sind mir immer wieder 3 Punkte aufgefallen:
  • Ich kann sehr schnell eine vertrauliche Verbindung zu Menschen aufbauen. Oft wurden mir Sorgen und Nöte erzählt und die IT trat in den Hintergrund.
  • Komplexe Sachverhalte kann ich verständlich und in der Sprache meines Gegenübers rüberbringen. Zahlreiche Aha-Momente waren keine Seltenheit.
  • Ich habe einen Sinn für's "große Ganze" und erkenne Zusammenhänge sehr effizient. Das sorgt für einen guten Überblick, den man nicht nur in der IT benötigt.
Ich kenne sehr viele erfolgreiche mittelständische Unternehmen, die tolle Leistungen vollbringen. Ich kenne aber auch viele Führungspersönlichkeiten, die nachts mit Panikattacken aufwachen und unter einer dauerhaft hohen Belasting spürbar leiden.
Ein erfolgreiches Unternehmen braucht stabile Führungspersönlichkeiten. Daran arbeiten wird.
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Holger Maier
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